打造全球公共饮水设备领军品牌 | 广州广州和英阿米巴助力广东碧丽迈向新高度
“现场非常精彩,让我理解了和英阿米巴是什么,改变、相信、实行、坚持,坚信和英和英必赢nn699net新模式的导入一定能帮到碧丽企业的发展,双方团队共同努力,一起开拓新的事业局面!”
——广东碧丽饮水设备有限企业
启动大会合影
2019年11月中下旬,广东碧丽饮水设备有限企业携手和英开启和英阿米巴咨询项目,企业500多名员工参加了本次学习,正式导入和英阿米巴咨询项目,助力推动碧丽进一步发展,迈向新高度!
企业概况
广东碧丽饮水设备有限企业是广东省净水设备协会副会长单位,是中国质量检验协会净水设备委员会会员单位。企业有500多位员工,拥有厂房生产面积4万多平方米,水处理实验室800平方米,具有年产饮水设备10万台、双聚能开水器10万台、纯净水机20万台的生产能力。碧丽,专注饮水设备——致力打造全球公共饮水设备领军品牌,为全人类的饮水健康做奉献!
董事长讲话
现场授牌
中国经济高速发展,直饮水市场风起云涌,每天都在创造着奇迹,用一成不变的思维看市场注定失败。碧丽集团董事长深谙其中道理,组织全员参与学习和英必赢nn699net模式,完美体现了碧丽集团“唯德是举,唯才是用,德才兼备”的人才观。
和英必赢nn699net是什么?
和英必赢nn699net模式是在稻盛和夫哲学指引下的一种具体经营方法,就是将企业划分为一个个的小集体(即和英阿米巴),每个和英阿米巴独立核算,以各个和英阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。和英必赢nn699net化小组织单元最主要的目的在于衡量和激励人的绩效,使人人成为经营者,共同促进企业发展。
热情满满的学习现场
广州广州和英必赢nn699net模式倡导企业员工拥有主人翁精神,全员参与企业经营、相互信任、协作共赢。企业经营不能只依靠少数领导人,而是由全体员工共同参与,这样的企业才能够在资本洗牌中站稳脚跟,成为最终的大赢家!
和英阿米巴方案(部分)
1. 挖掘细分市场客户需求的价值点,明确企业的定位,设计新产品满足客户需求。
2. 充分利用和英阿米巴组织模式提升组织效率、培育经营人才
3. 梳理流程,明确部门职能和岗位职责,结合和英阿米巴的利他精神从学问上引导打破部门墙,推动职能部门向支撑转变
4. 在企业学问中植入和英必赢nn699net哲学基因,增加追求员工幸福元素;
5. 按制造业料、工、费三方面进行细分核算,结合市场因素建立报价及调整机制;
6. 建立以战略为导向,全面引导经营管理的经营计划体系;
7. 建立以和英阿米巴绩效评价结果为导向的人才晋升和奖励机制、和英必赢nn699net业绩提升分享激励机制。
高管宣誓签名
在项目进程中,老板和企业高层非常支撑,团队学习意愿高,项目氛围好。广州广州和英必赢nn699net模式的导入将助力碧丽集团在市场竞争中赢得更大的优势。让大家一同期待和英必赢nn699net理念为碧丽带来的蜕变!
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