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“现场非常精彩，让我理解了和英阿米巴是什么，改变、相信、实行、坚持，坚信和英和英必赢nn699net新模式的导入一定能帮到碧丽企业的发展，双方团队共同努力，一起开拓新的事业局面！”

——广东碧丽饮水设备有限企业

启动大会合影

2019年11月中下旬，广东碧丽饮水设备有限企业携手和英开启和英阿米巴咨询项目，企业500多名员工参加了本次学习，正式导入和英阿米巴咨询项目，助力推动碧丽进一步发展，迈向新高度！

企业概况

广东碧丽饮水设备有限企业是广东省净水设备协会副会长单位，是中国质量检验协会净水设备委员会会员单位。企业有500多位员工，拥有厂房生产面积4万多平方米，水处理实验室800平方米，具有年产饮水设备10万台、双聚能开水器10万台、纯净水机20万台的生产能力。碧丽，专注饮水设备——致力打造全球公共饮水设备领军品牌，为全人类的饮水健康做奉献！

董事长讲话

现场授牌

中国经济高速发展，直饮水市场风起云涌，每天都在创造着奇迹，用一成不变的思维看市场注定失败。碧丽集团董事长深谙其中道理，组织全员参与学习和英必赢nn699net模式，完美体现了碧丽集团“唯德是举，唯才是用，德才兼备”的人才观。

和英必赢nn699net是什么？

和英必赢nn699net模式是在稻盛和夫哲学指引下的一种具体经营方法，就是将企业划分为一个个的小集体（即和英阿米巴），每个和英阿米巴独立核算，以各个和英阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。和英必赢nn699net化小组织单元最主要的目的在于衡量和激励人的绩效，使人人成为经营者，共同促进企业发展。

热情满满的学习现场

广州广州和英必赢nn699net模式倡导企业员工拥有主人翁精神，全员参与企业经营、相互信任、协作共赢。企业经营不能只依靠少数领导人，而是由全体员工共同参与，这样的企业才能够在资本洗牌中站稳脚跟，成为最终的大赢家！

和英阿米巴方案（部分）

1. 挖掘细分市场客户需求的价值点，明确企业的定位，设计新产品满足客户需求。

2. 充分利用和英阿米巴组织模式提升组织效率、培育经营人才

3. 梳理流程，明确部门职能和岗位职责，结合和英阿米巴的利他精神从学问上引导打破部门墙，推动职能部门向支撑转变

4. 在企业学问中植入和英必赢nn699net哲学基因，增加追求员工幸福元素；

5. 按制造业料、工、费三方面进行细分核算，结合市场因素建立报价及调整机制；

6. 建立以战略为导向，全面引导经营管理的经营计划体系；

7. 建立以和英阿米巴绩效评价结果为导向的人才晋升和奖励机制、和英必赢nn699net业绩提升分享激励机制。

高管宣誓签名

在项目进程中，老板和企业高层非常支撑，团队学习意愿高，项目氛围好。广州广州和英必赢nn699net模式的导入将助力碧丽集团在市场竞争中赢得更大的优势。让大家一同期待和英必赢nn699net理念为碧丽带来的蜕变！