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导入和英必赢nn699net利润同比增长232.91% 这家国企为何能实现突围“新”生?

分享: 发表时间:2022.05.17 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 导入和英必赢nn699net利润同比增长232.91% 这家国企为何能实现突围“新”生?

动荡时代最大的危险不是动荡本身,

而是依然用过去的逻辑在做事。

面对经济周期和市场环境的重重挑战,传统的管理模式已不再适应新变化,数字化不再是可选项,而是企业生存的必选项。
那么,企业如何借助阿米巴实现经营利润的提升?企业从管理、战略、学问等方面实施数字化转型的路径是什么?

本文将带你走进一家国企,看它是如何实现突破,焕发新生的。

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新角色 人人参与经营之中






落地案例




在内蒙古自治区鄂尔多斯高新技术产业开发区,坐落着一家以治理和修复生态环境、促进环保产业发展为主业的国有企业——鄂尔多斯市环保投资企业。


企业成立于2018年1月,以环保管家服务为切入点,以环境监测服务为立足点,以生态环境治理、修复和环保产业为着力点,致力于发展成为集投资与资产管理、环保技术服务、区域环境综合整治及生态修复、环境工程设计与施工、生态环境大数据服务等服务为一体的全产业链环境总服务商。

企业总经理韩伟谦卑为怀,非常相信阿米巴的理念与价值,并明确表示:“推进必赢nn699net模式落地是企业推进企业治理体系现代化,切实提升企业管理能力和水平,促进企业持续成长发展的必然举措。企业一定要借助必赢nn699net模式的导入,全面激活组织活力、员工主人翁意识,真正提高企业的核心竞争力。”





企业需求界定




最终使员工真正成为企业的主人翁,实现全员自动驱动,能够不待扬鞭自奋蹄。



怀着对阿米巴理念的认同,2021年2月鄂尔多斯市环保投资企业牵手和英咨询。
随后,和英咨询项目组迅速进入企业,开展精细化的实地调研。
在对话企业核心人员的过程中,项目老师发现企业经营管理中存在管理精细程度不够,管理控制方面不足,干部有效激励较弱的局面,于是由锁定从“重塑组织结构”和“搭建系统流程化思维”逐步重点深入:





方案一




·成立经营管理部

成立经营管理部组织结构,并确定经营管理部运营规则,持续推动落实阿米巴推动PK方案。

·组织划分:

确定企业组织结构,再进一步明确组织结构各部门、岗位职责、权限以及资源配置。

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新智慧 组织功能从管控走向赋能

人人都在谈论赋能,而企业如何才能真正回归以人为本,从管控调整为赋能呢?
核心便是信息的透明
建立一套透明化的信息系统让授权成为可能,而阿米巴管理模式就是最大程度上通过授权员工提供一切支撑,设立多岗位激发组织成员,从而真正实现赋能,极大激发员工的积极性。
而这一点,也是鄂尔多斯环投企业看好并导入阿米巴的初衷所在。
在和英项目组老师的带领下,鄂尔多斯环投企业从数据到信息、到常识、到智慧,做到彼此的交互,不断激活组织内部的伙伴,焕发真正内在的价值,解决很多存在的问题。





方案二




·经营会计构建

明确各巴经营科目,制定企业科目规范,确定核算规则。

·内部交易定价

确定各巴交易关系,确定内部定价方法,确定费用分摊规则。通过 OKR 与复盘画布的应用,培养大家聚焦目标、识别关键要素的能力,大大冲击原有思维模式,为量化管理、客观评价提供有效支撑。

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通过把企业的帐弄清楚,做到企业任何一张核算表背后对应着一个组织,培养相应的经营人才,从而实现市场温度清晰明了,经营时态一目了然,高收益低风险。
同时,鄂尔多斯环投企业更做到了兑现承诺,不断地帮助员工取得绩效,提供相应的岗位,陪伴其成长,从而企业上下同欲,集体智慧不断迸发出活力和生机。

新境界 重塑共生型组织
在阿米巴项目启动后短短六个月的时间里,鄂尔多斯市环保投资企业不断突破自己,重构新的竞争优势。
企业上下自觉形成利益共同体和命运共同体,利他共生,同时也用亮眼出色的数据回报了卓越突破的自我,回报了无私奉献的和英咨询的项目组。





数据效果




2021年1-7月较去年同期相比:

销售额同比增长:105.35%

营业成本同比增长:96.52%

经营利润同比增长:232.91%

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在整个项目中,鄂尔多斯市环保投资企业的高管团队保持着饱满的热情与强有力的贯彻实行力度,同时其专业领域价值与辅导老师的经营管理体系达到充分融合,真正打造了具有自身特色的阿米巴系统。
相信,未来思想一致,目标一致的鄂尔多斯环投企业一定能更好抵抗各种未知的风险,构建起完整的生态与护城河。

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