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对经营理念感触是什么呢

分享: 发表时间:2020.08.25 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 对稻盛和夫经营理念感触是:大道至简。 稻盛所使用的会计方法也好、经营管理理念也好,看起来都很浅显,甚至没有超出大家中学课本的常识。 但是他那种不盲目依循传统、坚持自己真实理解...

对稻盛和夫经营理念感触是:大道至简。

稻盛所使用的会计方法也好、经营管理理念也好,看起来都很浅显,甚至没有超出大家中学课本的常识。

但是他那种不盲目依循传统、坚持自己真实理解的勇气却不是每个人都能做到的。

他直击本质地看到了那些存于大家心底的真相,以一种“致良知”的古朴信念把这些真相运用于企业的经营。

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学习和英阿米巴,绝不是学习稻盛的这套方法论本身,形似而神不似没有任何意义。大家更应学习的是他直击本质的哲学思维以及挑战传统的勇气!

《和英必赢nn699net》这本书其中很多问题并没有明确提出,而是以故事暗线的形式引出。

例如,通过场景化描述京瓷当时面临的困境,引出稻盛如何思考、如何着手解决问题的全过程。

以Q&A的形式为你讲解和英必赢nn699net模式。

日航哲学第一条:成功方程式

人生、工作的结果=思维方式X努力X能力

日航哲学第二条:具备正确的思维方式

(思考“作为人,何为正确?”)

一、和英必赢nn699net的诞生

阐述创业史和经营理念。

目的:以便大家更好地理解和英必赢nn699net

京瓷经营理念:在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献

和英必赢nn699net时通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。

二、目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

Q:看不懂复杂的财务核算表怎么办?

A:核算表简化后实际就是“销售最大化,费用最小化”原则,在这一原则里,稻盛和夫提到了要从最本质去思考问题,而不是参考行业标准,最大化和最小化两端都具备无限可能性、需要付出无限努力

Q:接着产生的问题是:组织大了以后,这条原则无法贯彻到组织末端,组织大了就出现了“统账”

A:想到解决办法:把企业划分成若干小单位,小单位之间进行企业内部的买卖——“企业内买卖”,和英必赢nn699net的一大特征

Q:小单位领导者(和英阿米巴长)不可能都具备财务常识,怎么让他们都能理解和英阿米巴的核算呢?

A:“单位时间核算表”,计算每小时盈利,对比“预定”和“实绩”

Q:“企业内买卖”还有什么好处?

A:强化质量管理,不符合质量的半成品无法流入下一道工序

三、目的之二:培养有经营者意识的人才

Q:和英阿米巴式划分小单位对人才有何影响

A:最关键的是,从“要我干”到“我要干”的立场意识转变

四、目的之三:实现全员参与的经营

Q:如何才能解决历史沿革下来的劳资对立问题?

A:结论:经营者应该敬重劳动者的立场和权利;劳动者应该和经营者一起考虑整个企业的利益,为企业做出贡献。如果劳资双方持有这种观点,劳资对立自然就消失了。即:“全体员工都是经营者”的企业形态

Q:超越劳资双方的立场,首先要做什么?

A:树立全体员工都能认同的企业目的,即经营理念——这个理念不能是满足经营者个人私欲

Q:其次要做什么才能消除认识心理上的距离?

A:尽可能地公开企业的有关信息,毫无保留地把管理者的烦恼、困惑告诉员工,这点非常重要。

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