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曾国藩教企业管理者识人、察人

分享: 发表时间:2018.07.26 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 一个懂得和善于识人察人的企业管理者胜过千军万马

在战场上,作为指挥官,可以不懂得如何使枪用炮,但必须要懂得如何调兵遣将。一个懂得识人察人的指挥官,就懂得如何调兵遣将,懂得如何把最合适的人,放在最合适的位置上。显然,指挥官在战场上的作用胜过自己扛枪打仗,可以毫不夸张地说,一个懂得和善于识人察人的企业管理者胜过千军万马。

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曾国藩就是一个不懂得带兵打仗,甚至于自己带兵打仗时,大都是吃败仗,往往是"屡战屡败",但是他却有着别人所没有的本事, 那就是懂得和善于识人、察人。


曾国藩所带出来的左宗棠、李鸿章、刘坤一与沈葆祯等大将,却个个都是人才,影响了清末50年的历史发展。


曾国藩的识人之道在于,用不同的情境来考验对方,找出真正沉稳内敛、德行佳的人才。

散步识人


据传说,李鸿章带了三个人去拜见曾国藩,请曾国藩为他们分派职务。不巧曾国藩出去散步了,李鸿章示意那三个人在厅外等候。不久,曾国藩散步回来。李鸿章说明来意,请曾国藩考察那三个人。曾国落说:"不必了,面向厅前,站在左边的那一位是个忠厚人,办事小心,让人放心,可以派他做后勤供应一类的工作;中间的那位是个阳奉阴违、两面三刀的人,不值得信任,只宜分配做一些无足轻重的工作,担不得大任;右边的那位是个将才,可以独当一面,将来作为不小,应予以重用。"


李鸿章很吃惊,问道:"还没有用他们,您是如何判断的呢?"曾国藩笑着回答:"刚才散步回来,见厅外有三个人。走过他们身边时,左边的那个人低头不敢仰视,可见是位老实、小心谨慎的人,因此适合做后勤供应一类只需踏实、无需多少开创精神和机变的事情。中间的那一位,表面上恭恭敬敬,可等我走过之后,就左顾右盼,可见是个阳奉阴违的人,因此不可重用。右边的那一位,始终挺拔而立,如一根栋梁,双目正视前方,不卑不亢,是一位大将之才。"


曾国藩所指的那位"大将之才",便是淮军勇将,后来担任台湾巡抚、鼎鼎有名的刘铭传。


洗脚识


喜欢洗脚养生的曾国藩,为了考验门生李鸿章的耐心,特地在李鸿章登门求教之际,在他的面前继续洗脚一刻钟。


当时才30多岁的李鸿章自觉受辱,当下里脸红脖子粗地拂袖而去曾国藩观察到李鸿章年轻气盛,短时间里很难委以重任,便继续把李鸿章留在身边磨练。


吃饭识人


与部属在一起吃饭,也是一个很好的暗中观察的机会


曾国藩每天中午都会在固定的时间与幕僚一起用餐。有一回,正在吃饭时,饭中有没去壳的稻谷,曾国藩用他那锐利的三角眼,看到一位戚姓幕僚,居然仔细地把每一颗稻谷挑出,当下里曾国藩并没有说什么。


饭后,曾国藩马上差遣账房拿出20两白银给这一位幕僚,请他返乡。正当众幕僚被这一幕所惊吓时,曾国藩义正严词地说道,"他才刚从农村到湘军总部,不到一个月的时间,就忘记了谁知盘中餐,粒粒皆辛苦的道理,留在军营中,恐怕迟早会见异思迁。"

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最后在众幕僚的求情下,曾国藩留下了他,从幕府的参谋调去负责管理菜园。戚某在曾国藩点醒他的行为偏差之后,从此放下了身段,每天与菜园的仆役一起耕作,甚至于比别人更努力的劳动。


曾国藩长时期地观察他的改变。一年后,把戚某召到身边,重新起用他。其后,戚某从一个乡下人,一路做官至观察使。


(资料来源于网络)


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