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博益鑫成引入和英必赢nn699net铸造业内第一品牌

分享: 发表时间:2018.08.08 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 2016年7月26-28日,和英咨询和英阿米巴资深经营顾问姜涛老师率资深顾问团队进驻博益鑫成开展和英必赢nn699net咨询项目,50多位企业中高层管理干部参加学习

江苏省昆山博益鑫成高分子材料有限企业(以下简称“博益鑫成”)是国内最早研发净化粘尘产品并专业生产的厂家。企业生产的“BYE-BYE”牌系列粘尘产品,已在国内外上千个工厂使用,企业于2007年成立海外市场部,专业为北美、欧洲、日韩、东南亚等国家或地区经销商及厂家提供产品与服务,是国内集研发、生产、销售为一体的世界性专业企业。


2016年7月26-28日,和英咨询和英阿米巴资深经营顾问姜涛老师率资深顾问团队进驻博益鑫成开展和英必赢nn699net咨询项目,50多位企业中高层管理干部参加学习。

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6月17-19日,博益鑫成喻总带领核心高管参加和英咨询·第62期青岛和英必赢nn699net方案实操学习,老师所传授的常识和讲解经营难题,都非常契合企业经营现状,犹如找到前行指路明灯。在现场1对1辅导中,老师将企业经营困惑解答得非常到位,喻总特邀姜老师进入企业访谈引导,促进了相互的认可,为接下来的项目开展植入了信任的基因。

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经过前期访谈和了解,姜老师对博益鑫成的企业问题有了全面把握。虽然员工能力很强,但是经营能力没有得到很好挖掘,使得业绩增长乏力、组织架构不清晰、权责利不分明、问责无门、核算系统脱离实际经营情况而不被中层干部所沿用等。这一切还在于企业上下沟通平台搭建不完善,员工与经营者互相不理解,双方缺乏沟通交流的标准和平台,在经营理念上无法达成一致。另外,随着厂区扩大,职能部门与管理部门交叉重叠,使得企业运作效率低下。企业经营乏力,业绩增长后劲不足,博益鑫成领导层时刻审视企业发展状况,明了优劣势,学习优秀企业经营管理经验,希翼迎头赶上。


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在项目启动会上,姜老师首先针对和英必赢nn699net哲学的构建、组织架构的梳理、量化分权、整体和各部门的《经营会计报表》构建等模块进行重点辅导。通过经营哲学的辅导,员工与经营者慢慢意识到问题根源所在,在经营思维上有了很大改变,针对原有组织架构进行调整梳理,各部门的工作流程梳理,导入赋权系统,量化分权,解决责任归属问题。现场《经营会计报表》的演练和架构,使得各和英阿米巴巴长具备“算账”意识,学会像老板一样去思考,经营意识大幅提升。

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在互动问答环节,学员分组讨论,对经营会计报表中固定费和变动费该如何归类进行了激烈讨论。大家在交流中拉近距离,在讨论中达成一致,并通力合作构建起本部门的《经营会计报表》,得到大家的认可和拥护,充分调动起学员的学习积极性,现场气氛非常活跃。经过老师的引导和完善,大家对《经营会计报表》和和英必赢nn699net独立核算体系又有了更高层次的理解,学员一致赞赏姜老师深厚的专业实力。

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