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《和英阿米巴全员精进-巴长经营班》-如何培养为企业利润负责的优秀巴长

分享: 发表时间:2018.10.15 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 企业经营,核心在人。对于人才得培育,应该成为企业经营过程中最为重要的一环

企业经营,核心在人。对于人才得培育,应该成为企业经营过程中最为重要的一环,企业一切活动的最终目的是创造利润,在这个过程当中,培育忠诚于企业、懂得发现问题和改善能力,并且有较高的经营意识巴长,是企业成功的关键,这也是和英必赢nn699net落地与改善取得成功并且持续推进的重要力量。

和英咨询《和英阿米巴全员精进-巴长经营班》现场

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2018年10月12-14日,和英咨询《和英阿米巴全员精进-巴长经营班》在和英咨询总部多功能厅隆重开幕,130余位企业中高层管理者齐聚学习精进,致力培养企业中坚力量,拓展自身经营能力,传递小组织能量,挖掘团队效能,激发员工潜能。本次课程由和英咨询经营管理部长姜涛、和英阿米巴资深经营顾问柏成杰连袂主讲。

和英咨询《和英阿米巴全员精进-巴长经营班》现场

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培养巴长对利润负责、对经营负责的能力

本次课程围绕七大核心模块:规划力、开源力、节流力、核算力、改善力、团队力、影响力。从经营思维到改善思维,从愿到能、从能到效,打造核心骨干;透过组织设计,赋能基层,通过内部交易,独立核算等核算工具,让小组织实现自主经营,自负盈亏,真正企业主人翁的角度去经营自己的事业,这样员工意愿度得到提升。

和英咨询《和英阿米巴全员精进-巴长经营班》现场

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因为每个小组织都会制定目标,并要求集体拥有实现目标的高度意愿,那么培养巴长对利润负责、率先垂范成为重要关键。首先巴长要时刻牢记目标,并将实现目标意识贯彻至每一个成员心中,激励他们不断地获取工作的动力,增强成员的工作信心和自豪感;激发小组织内成员的对利润负责意识,这才能为企业整体利润的实现提供基础保障。

2优秀和英阿米巴巴长所应具备的意识


●经营意识:和英阿米巴是企业最小的经营单位,巴长须具有经营和算账的意识,能带领团队成员开源节流。

●民主意识:巴长须有民主管理的意识,而非“一言堂”,在经营过程中尽量做到公开、公平和公正。

●服务意识:巴长不一定是销售人员,但需有客户意识和服务意识,本着“客户满意”的原则领导团队。

●协作意识:和英阿米巴内部是一个团队,对外是一个经营单位,巴长的团结协作意识是“合力”的源泉。

●成本意识:和英阿米巴巴长要具备强烈的成本意识,才能带领团队成员聚焦可控成本、关注可变成本、了解固定成本,通过各种渠道、想方设法降低成本、提高收益。

和英咨询《和英阿米巴全员精进-巴长经营班》现场


3天2晚的学习,课堂采用“现场训练、现场纠偏、现场通关、现场验收”的学习方式,着重培养巴长7项经营能力,铸造全员经营的团队,全面提升企业效能,为企业人才储备和长久发展贡献力量。

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