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和英必赢nn699net绩效考核理念

分享: 发表时间:2020.08.05 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 和英必赢nn699net是一种通过在企业内部划分、创建独立经营小团体,进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。通过按照业务种类或按照职能部门...

和英必赢nn699net是一种通过在企业内部划分、创建独立经营小团体,进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。通过按照业务种类或按照职能部门对企业业务进行拆分,让每一名员工都能够直接参与到企业经营中。

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因此和英必赢nn699net的考核并不是把考核结果和个人以及团队的收益挂钩,而是让各和英必赢nn699net单位了解自己的经营状况,找出改善问题的方法,提高经营业绩。

1、人人都是经营者

和英必赢nn699net模式应营造人人成为经营者的工作氛围,使全体员工共同参与经营。

如果员工只是按照上级的命令行事,往往会形成“上令下行”的模式,不会独立思考,也不会主动发现问题,是一种消极被动的工作态度。这样的工作状态是机械的、无意识的,在实行命令时,并没有调用自己的想法和意识,而是把“完成上级指示”作为理由,放弃独立思维,以无目的、无意识的态度完成任务。

但如果全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的价值,履行自己的职责,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识。

全员参与的和英必赢nn699net,实际上激活了和英阿米巴组织的活力,激励了员工的工作,培养了员工的责任感和使命感。

2、让经营行为直接应对组织绩效的改善

企业在划分和英阿米巴组织、推行绩效考评体系之前,首先要构建科学的企业绩效评价体系,如果脱离了企业绩效评价而直接进入和英阿米巴个人绩效考评,这样的考评系统将永远是空中楼阁。

比如企业制定出年度、月度经营计划,让各个和英阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后,又经过上下反复沟通,确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统,并以此为基础构建基于企业整体绩效的员工个人绩效考核方案,让和英阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。

和英阿米巴领导人、员工的个人收益也与企业的整体利益挂钩,全企业上下形成目标共同体、利益共同体,将激活了员工的经营意识和主动性,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

3、不要让和英必赢nn699net绩效考核成为内部市场机制的破坏者

由于和英必赢nn699net模式可以直观反映小部门的收入、利润等指标结果。因此很多企业认为利用和英必赢nn699net将这些数据用于绩效考核,这样既能统一指标,又能量化结果,也会比较公平、有效。于是,国内绝大多数推行和英必赢nn699net的企业,绩效考核成了标配,但是得到的结果却和想象不同,而且还让企业的管理秩序变得糟糕。

因为这种模式下,企业会在每个员工的月度绩效考核表上增加了本和英阿米巴的收入、附加值、单位时间附加值指标,但不少和英阿米巴负责人就开始纠结内部交易价格的公平性,质疑本和英阿米巴指标是被“算亏”,于是争相提出站在自己角度思考的“合理定价方法”,希翼调整内部交易价格;其次,某些和英阿米巴内部发现上游部门传递下来的不合格品,会马上去领导处打官司,要求索赔,而且还列出了具体的损失明细;更有甚者,几个和英阿米巴负责人联合起来,共同跟企业要求降低目标。

企业过于关注绩效考核的结果,可能会引导和英阿米巴成员的注意方向,而让大家忘记了协同利他、忘记了改善提升,更抛弃了兄弟班的战友情,这种利益导向的绩效机制,让原先和谐的组织氛围无影无踪。当利益驱使战胜了利他、共享,和英阿米巴成员就成为了内部市场化机制的破坏者。

4、和英必赢nn699net强调全员参与的经营,而参与经营唯有由内而外、自动自发,才能持续有效。

和英必赢nn699net绩效考核理念与传统的KPI考核理念是不同的,KPI 考核是利己的,考核结果是定量的得分结果并直接在薪酬奖惩上体现,而和英阿米巴考核体系是企业里体现经营理念的一套制度体系,注重利他,考核结果也不与工资直接挂钩,和英阿米巴考核的目的是“人才培养”和“未来绩效循环改善”,这两点是和英必赢nn699net模式和考核理念的支撑。

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