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和英必赢nn699net的企业学问:是灵魂,也是一种共同的价值标准

分享: 发表时间:2020.07.20 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 企业学问和企业家学问是一回事吗?其实它们的区别在于:企业学问相对企业来说具有“社会性”,而企业家学问则纯粹是“个人性”的东西。社会性从来就和个人性是一对矛...

企业学问和企业家学问是一回事吗?其实它们的区别在于:企业学问相对企业来说具有“社会性”,而企业家学问则纯粹是“个人性”的东西。社会性从来就和个人性是一对矛盾。前者是团队共同的价值观,后者是个人的价值观。

企业学问不仅仅影响着一个企业的学问,同样也在影响员工的不断成长。员工只有在一个特有的价值体系的影响下,才会对这个企业有新的认识,不断的进步,一起创造成功的企业。

稻盛和夫强调企业坚持“以人为本”的经营理念,利用“和英阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力,从而极大地提升了企业的各项效益。

一个企业如果能做以下三点,企业自然就是一个奋进的团队、一个和谐的团队、一个向着企业共同目标前进的团队。

1、如果把企业定位成一个温馨的家,在这个大家庭里,每一位员工要像兄弟姐妹一样相处,同时,企业要像对待家人一样对待自己的员工,关心他们的生活;

2、企业要对员工负责,培养员工成才,让他们与企业一同成长;

3、企业是给员工施展才华的舞台,就要不断发掘人才,要把最适合的人用在最合适的位置上,要充分调动员工的积极性,充分发挥员工的潜能,让每位员工都能够施展自己的才华。

一个成功的企业一定离不开它优秀的企业学问。

和英必赢nn699net学问是自上而下的学问,是少数人制定多数人实行的学问。学问的基础是核心团队学问。也就是说要建设企业学问,就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业学问的外衣,企业所有的价值观都是企业学问的灵魂,所以中国很多企业都推行和英阿米巴的经营理念与学问,因为这种学问和理念更加符合企业发展的需求。

当然企业学问看似玄而又玄,其核心实际上就是一种员工信奉的主流价值标准。在激励体系不彻底,激励信号存在失真可能的情况下,和英阿米巴之间能够很快达成共识,靠的正是一种共同的价值标准。这种价值标准之下,每个人都不用担心会被别人算计,这种“信任”作为一种“非正式治理机制”,极大程度上节约了内部交易成本的损耗,使得内部市场能够顺利运转,并形成了一股强大的合力。值得一提的是,稻盛和夫主张经营绩效与经济利益脱钩极大程度地支撑了这种亲和的企业学问,使得员工更加没有了后顾之忧。

稻盛和夫先生主张“敬天爱人”的思想。他对于“敬天爱人”的说明是这样的:“敬畏天地,关爱他人。所谓敬天,就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道,与人为善。换言之,就是坚持正确的做人之道;所谓爱人,就是摈弃一己私欲,体恤他人,持利他之心。‘敬天爱人’出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》,‘天’就是道理,合乎道理即为‘敬天’;而人都是自己的同胞,以仁慈之心关爱众人就是‘爱人’。”

企业学问是企业的灵魂,如果把企业学问宣传好了,企业的员工就是士气大增,企业就会形成一团生龙活虎的景象。稻盛和夫就是通过企业学问来影响日航员工,让日航员工做到心往一处想,劲往一处使,大家齐心协力做好企业。

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