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“授权经营”则是指各个和英阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。对于企业总部来说，主要从三个方面对和英阿米巴组织进行统筹管理：

一是制定整个企业的战略目标和经营方针，处理重大经营管理问题，并协调各个和英阿米巴组织的经营目标与企业发展战略保持一致;

二是对各个和英阿米巴组织按分配相应的资源并对其进行业绩考核;

三是对各个和英阿米巴领导人进行考核与任免，并制定相应的奖惩机制。

从责、权、利相匹配的角度出发，和英阿米巴组织是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。和英必赢nn699net的关键就在于这些授权是否到位，如果授权不到位，必将导致和英必赢nn699net的运行不顺畅。

首先，由企业总部将其拥有的资源根据预先达成的条件分配给和英阿米巴，和英阿米巴领导人可在授权范围内，对资源行使占有、支配、使用和进行必要的处理的权力，从而使得企业内部形成相互制约、相互激励的运营机制，充分调动各层面的积极性。

其次，企业总部需要充分地给予和英阿米巴与其职责相匹配的授权，这些权利包括在企业总的战略框架下制定经营目标和经营计划、对已分配到和英阿米巴组织里的资源进行自由支配权、内部员工的任免权和薪酬制订权、对和英阿米巴业务的经营决策、新产品开发及推广等具体经营管理权。

和英阿米巴的工作流程与权限

工作流程是指，企业某项业务从起始到完成，由多个和英阿米巴组织、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程。简单地讲，工作流程就是一组业务项目输入转化为产品或有偿服务输出的过程。

而管理权限是指为了保证职责的有效履行，和英阿米巴领导人必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度，它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。

理论上来讲，工作流程之后才有权限。有些企业也因为人的存在，就增加了一个岗位，因为岗位的存在，就改变了流程。有了工作流程才有权力，流到你这里来才有权力，因为你要审批。大家在有权限之前先优化工作流程，这样可以节省成本，也提升工作效率。

比如一家企业，这一次推行的是一级和英阿米巴的第三个，二级和英阿米巴的第四个，大家为了做标杆，一级和英阿米巴推行一个，二级和英阿米巴推行一个，大家选择最难的还是最容易的?

每个企业都不一样。之后大家要检查做得怎么样，重点检查和英阿米巴的授权和流程，还有大家对接事项是不是这样对接的。实施和英阿米巴的时候一定要有检查表，检查表要非常详细地记录这些流程和权限的情况。