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和英必赢nn699net培训落地|长春地苑驾校牵手广州广州和英阿米巴

分享: 发表时间:2018.09.20 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 200多名教练、300多辆车、10万多平米场地,长春地苑驾校主动改革,加快转变升级

200多名教练、300多辆车、10万多平米场地,长春地苑驾校牵手广州广州和英阿米巴

随着新的《机动车驾驶培训教学与考试大纲》的颁布实施,计时培训、先学后付等驾培新模式开始进入驾培行业,中小驾校发展进入一个全新的市场环境,遭遇到了市场滑坡、恶性竞争等一系列问题,我国中小驾校生存的环境愈发复杂,加之其本身规模较小,资金薄弱和资源稀少等因素,中小驾校转变升级刻不容缓。

 

2018年9月4日,和英咨询和英必赢nn699net项目总监王安鑫、和英必赢nn699net资深顾问赵峰老师组成顾问团走进长春市地苑驾驶员培训有限企业亲临现场辅导,帮助企业主动适应改革,加快转变升级。

 

和英咨询导师与地苑驾校学员合影

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长春市地苑驾驶员培训有限企业(下文简称“地苑驾校”),成立于1998年,经过十几年的稳步发展,现有注册车辆300余辆(教练车、业务车),拥有12万平方米按照公安部考试标准修建的硬化训练场地,另有5万平方米备用建设考场用地。现有教职工239人,具有教练资格证的教练212名,理论教练员27名。

顾问团通过的一天的校区走访、中高层干部访谈,初步掌握当下企业的经营管理情况与企业当下存在的问题,并根据企业情况制定有效的和英阿米巴落地方案。稻盛先生曾经这样描述过和英阿米巴划分这个过程:“和英阿米巴划分是和英阿米巴核算的开始,也是和英阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图,是一种金字塔式的等级制结构。而和英阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图,由许多个“和英阿米巴”构成企业的组织基础,直接面对顾客和向企业总体目标负责,让每个和英阿米巴都是一个独立的利润中心。

和英阿米巴组织以工作流程为中心而非以部门职能来构建组织结构。因组织架构的细分,从而达到内部传递市场压力,实现内部竞争,最基层的和英阿米巴组织也能够最大限度地发挥企业整体的能量。企业全体员工经过组织划分后,由于责任细化,他们会萌生一种经营自家企业的意识,工作更加积极主动,从而打造出激情四谢的企业氛围,实现“全员参与经营”。

和英咨询导师与地苑驾校学员合影

地苑驾校和英必赢nn699net辅导现场

组织结构的划分通过数据化经营,量化分权,平衡高中基的利益分配,避免员工离心离德,各持己见,不积极配合。在组织划分完成后,将推选出有“付出不亚于任何人的努力”的决心和意愿的员工担任“和英阿米巴巴长”,并将权利下放至巴长,由巴长自行制定小组织的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标,同时也可培养经营管理人才。

 

地苑驾校和英必赢nn699net辅导现场

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其次,经营核算表是和英必赢nn699net落地的重要工具。和英必赢nn699net核算表包括和英阿米巴组织的收支情况,可以让和英阿米巴“巴长”一目了然地了解和英阿米巴每小时产出多少附加价值。和英必赢nn699net核算表的设计需要切合企业的产品特性,确保经营核算表记录的数据精确性,才能从数据中真实地反映经营情况。

 

地苑驾校和英必赢nn699net辅导现场

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经过顾问团的调查访谈,顾问团利用现场2天时间,针对企业组织的500人,进行和英阿米巴组织构建的模拟、经营管理部建立、经营会计报表的内训与辅导;此外还利用1天时间,对内训2天的内容进行落地辅导。让地苑驾校能更全面更快速有效将和英必赢nn699net落地开花。

 

在整个辅导期过程中,不仅是地苑驾校中高层和老板对和英必赢nn699net系统高度认同,各部门的员工学习也非常积极主动,大家相信,只要坚持和英必赢nn699net,地苑驾校定能以恢弘气势在全国各地遍地开花!

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