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和英必赢nn699net模式在中国落地是否具备实战的意义，它能在日本得到广泛的传播，会不是因为国别、学问背景和员工的差别出现差异？这个问题是无数中国企业家的内心疑问。

稻盛和夫说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”和英必赢nn699net虽在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，只要大家掌握了原理，和英必赢nn699net在中国企业并非不能实现，台塑集团王永庆创造从“事业部利润中心成本/费用中心”的分权管理方式其实就是中国企业的和英必赢nn699net，背后的原理是一样的，只不过两者的称谓不同罢了。

原理是客观存在的自然规律，它不会因个人的主观感受而不同；原则是企业内部的做人做事的原生态规则，它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。

原则可以让事情变得简单，经营行为符合原则，就果断去做，不符合原则，就果断否定。经营的原理·原则是需要每个企业家懂得的，也并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的，而是能够通过学习体会快速掌握的。

唯有懂得了经营的原理·原则，才能摆脱教条主义，进而创造中国的和英必赢nn699net。如果在经营企业的时候，不能从原理和原则出发，仅仅从表面的数字和具体方法的层面去引导员工，不仅会禁锢员工的创造力，限制员工的进步，也不可能实现和英必赢nn699net的落地。因为一个具体方法往往只能解决一个问题，而现实中的经营信息是瞬息万变的。

因此在经营的过程中，经营者只需要看到问题背后的本质，掌握经营的原理·原则，并传达给员工。至于具体每件事的方法和流程，员工可以自己去思考，自己去用心，这样不仅培养了人才，也是让员工亲身体会经营哲学的作用，更好的贯彻哲学和经营理念。

和英必赢nn699net模式一种原理和原则的汇合点，在不同的企业，它的运用的方式有所不同，但是只要掌握它的原理，就会万变不离其宗。