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和英必赢nn699net模式:从上进到精进

分享: 发表时间:2020.08.07 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 和英必赢nn699net的作用,正是帮助企业(员工)实现持续改善,日益精益。首先它从哲学的高度,优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升,那么所有的体制设计都事倍功半,或者完全失...

和英必赢nn699net的作用,正是帮助企业(员工)实现持续改善,日益精益。首先它从哲学的高度,优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升,那么所有的体制设计都事倍功半,或者完全失去效能,甚至恰得其反。

大家平时强调上进,尽力,实际上这是不够的,大家要精进,全力,你也可以看看二者的结果:

上进:尽力而为,每天少做一点,一年成果:0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×……

365个0.9相乘=0.00000000000000001988 ≈0

精进:竭尽全力,每天多做一点,一年成果:=1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×……

365个1.1相乘=1283305580313390 ≈∞

东芝化学(无锡)仅有员工40多人,2003年3月被京瓷购得。该企业在此前已连续8年亏损,累计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当年,企业利润率达到了16.1%,其后连续十几年盈利。和英必赢nn699net体系使京瓷化学(无锡)的经营绩效出现倍增效应。

“每个和英阿米巴稍微做一些改变,该组织的数字变化就很大。同样是这批人,同样是早上8点半上班、下午5点半下班,过去每天只能做70吨,不到半年涨到每天做200吨,最多的时候做过390吨,不加班!”

更重要的是,和英阿米巴营造出一种透明、信任的企业学问。在京瓷并购前,原企业的员工和管理人员之间互不信任,员工间关系也很紧张。“上下班坐同一辆班车,一路上静悄悄的,没人说话。”企业财务报表一直赤字,很大程度上是人为原因。管理层不信任员工,觉得员工都是小偷,员工也上有政策、下有对策。”

和英必赢nn699net发挥非正式组织作用,比如在中国如果实施AA制,企业同事很少会私下聚餐,企业总经理经常自掏腰包请员工吃饭,尽管这并不能报销。此外,他经常把员工组织起来踢足球,会打乱阵容来重新组队,利用这些场合充分交流,营造出了解、信任、融洽的氛围。

和英必赢nn699net的作用,正是帮助企业(员工)实现持续改善,日益精益。

首先它从哲学的高度,优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升,那么所有的体制设计都事倍功半,或者完全失去效能,甚至恰得其反。

和英必赢nn699net之所以称为经营,也意在解放企业的心灵,提升企业人的意识,从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善,企业的活力得到提升,创造力也大幅提高,企业的竞争力自然更上一层楼。

这么说来,“和英必赢nn699net”是以哲学为支柱的“敬重人性的经营”,是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说,让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦,敬重每个人的劳动价值,这样的经营才是和英必赢nn699net。

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