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必赢nn699net的3个经典案例

分享: 发表时间:2022.06.08 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 稻盛和夫:不少企业家拜访我,问我必赢nn699net到底是什么,我想通过这三个精美的小案例,让大家可以生动地学习了解“必赢nn699net”模式。

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01

必赢nn699net模式的诞生


1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的企业规模已经壮大到了150多人。但随着企业的规模壮大,一系列的问题也接踵而至,如果凭借着一腔的热忱,在企业取得了飞速的发展,终有一天大家会失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的企业


此时,稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭,那么就会形成一股强大的合力。例如,营业负责人兴奋地冲进来说:“我拿到订单了”在场的所有人都会像遇到自己的喜事一样为之而高兴。到了深夜,有人建议:“外面的夜排档摆出来了,大家先放下手头的活,一起去吃乌冬面!”气氛一下子就热烈了起来。


这就是小小街道工厂,只要能够把大家都视为家庭成员的话,员工自然会满意,企业也能够得到快速发展。就这样,稻盛和夫从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力,让大家在工作中认识到人生的意义。


最终稻盛和夫得到了答案,那就是只要回到创业阶段,就可以做到这一点。具体就是,人人都是经营者,把整个企业按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织,把他们视为一个个中小企业,放权经营,采取独立核算的方式加以运作


这些小集体并非一成不变,而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖,因此取名为阿米巴。即使企业的规模不断扩大,但只要按照事业的目的,把企业划分成能够进行独立核算的组织,那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工,就如同是中小企业的经营者。


不仅如此,所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标,并为完成这一目标而各尽其职,从而提高个人的能力,满怀激情地投身于工作。在1963年7月稻盛和夫正式创立必赢nn699net理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。


稻盛和夫:不少企业家拜访我,问我必赢nn699net到底是什么,我想通过这三个精美的小案例,让大家可以生动地学习了解“必赢nn699net”模式。


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必赢nn699net的3个案例


案例1:培养经营者的分身


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如何培养经营者的分身?

1、细分组织

2、培养经营者分身

3、把经营委托给阿米巴领导者



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案例2:应对市场变化


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如何应对市场变化

1、数字经营

2、单位时间核算表的机制


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案例3:全员参与经营


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03

必赢nn699net模式的四大核心理念


必赢nn699net模式,就是在正确的经营理念引导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在企业内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。


稻盛和夫的京瓷企业有1000多个阿米巴,利润中心下沉,五十多年从不亏损。 


除了京瓷企业,大家可以在其他很多成功的企业中找到必赢nn699net模式的影子。如德国大众的集体利润责任制,美国通用汽车企业的现场参与式经营,中国海尔的SBU(实行全员SBU经营机制),以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的成功经营,或多或少都有必赢nn699net的元素存在。


对于必赢nn699net模式,大家不一定要深究其具体的经营方式,而应该先理解其背后的核心理念和精髓,才能更好地运用到企业的经营当中。



必赢nn699net的核心理念之一:以人为本


必赢nn699net模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现必赢nn699net的最基本的条件。


必赢nn699net模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是必赢nn699net共同体中的一员。在这样的经营氛围中,员工必定会倍感敬重,而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。


必赢nn699net模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”,换成大家熟知的话,就是“充分授权”。为什么这样的话大家听过无数遍,却始终做的并不太好呢?其实,还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”,这是普遍的心态。


在必赢nn699net模式中,充分授权的最终目的,其实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”,每个员工必定都有一项最适合他的工作,只是看你是否将他放到了这个位置上。

在一个大企业内,领导的岗位永远只有那么几个,一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在必赢nn699net中,你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人,在这个舞台上,你可以发挥你的聪明才智。



必赢nn699net的核心理念之二:以理为先


中国有句俗语—— “天下之大理为大”,这样的道理,在必赢nn699net模式中也能看得到,必赢nn699net模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。


工作中的许多问题,解决起来为什么困难?其实都在于大家没有回归到问题的本源去看,而更多的考虑了许多问题之外的因素,才导致问题解决起来太困难。


如果将“企业的健康发展”作为组织内最大的道理,那么,在解决问题的时候,如果大家争执不下,不妨将这个最大的道理搬出来审视一番,然后从基本逻辑出发去判断,将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看,往往就会发现问题的症结。


在通常患有大企业病的组织中,每个人只死盯着自己的“一亩三分地”,只埋头自己的本职工作,所以就失去了全局观,遗忘了“企业的健康发展”才是大家最大道理。


因此,在埋头苦干的时候,偶尔也要抬起头看看大家,爬到高处去看看全景,才能让自己更清楚自己的位置和角色。



必赢nn699net的核心理念之三:以家为根


高度透明,全员参与,这是必赢nn699net的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为,企业重要信息外漏会对企业不利,对员工透明,那怎么行呢?


大家有时候可以发现一些有趣的现象,一辆车子,如果作为公车的话,无论是保养,还是费用,都会居高不下,但如果是一辆员工自己的车子,定会像宝贝一样的顾惜。像这样的例子不胜枚举,这样的区别就在于,员工并没有将组织当作自己的“家”看待。


让员工“以厂为家”并非一件易事,但必赢nn699net模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里,大家不是敬重员工的问题,而是本身就是一体的,敬重员工就是敬重自己。


员工不了解,就会有疏离感。试想,一个家庭之中,谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密,总会让人有“见外”的感觉。必赢nn699net模式中的“单位时间核算”机制,也是同样的以家庭记账模式进行的,简单到让人觉得就是在家里记账一样,让人有亲近感。


每个阿米巴,都像一个家庭,而企业就像一个更大的家庭。在这样的家庭背景下,谁人会不奋勇向前而努力工作呢?



必赢nn699net的核心理念之四:以梦为源


在必赢nn699net模式中,说到最多的就是“激情”。这样的激情,往往来自于“敬重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想


许多的企业,在出差费用控制这件事情上,往往都大伤脑筋。但有一种现象,却让人深思:如果是你自己出门办事,你会怎样花费。


自己真正想去做一件事情的时候,产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业,首先要有激情,只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而必赢nn699net模式的核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。


在必赢nn699net模式下,阿米巴的领导人拥有绝对的经营权,领导人不能一味的等待上司指示,要自主、迅速地做出判断。在这样的模式下,每个阿米巴都有企业家的气质。


当大家许多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候,必赢nn699net模式意在最大限度地释放员工的创造力,把大企业的规模和小企业的好处统揽于一身。


但大家如果不能深刻领悟上述四大核心力量,纯粹的引进“术”,可能等待大家的依然是更严重的“大企业病”。

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