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112期回顾 | “大家企业是广州广州和英阿米巴受益者”

分享: 发表时间:2018.09.03 来源: 和英咨询 编辑: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 350余位来自全国各地的优秀企业家及核心高管齐聚集成都体研修和英必赢nn699net模式

112期回顾 | “大家企业是广州广州和英阿米巴受益者”成都麦的多如是说道

2018年8月31日,和英咨询·112期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操班》在成都圆满结束,350余位来自全国各地的优秀企业家及核心高管齐聚集体研修和英必赢nn699net模式,本期课程由和英咨询首席顾问詹承坤、和英必赢nn699net资深顾问黄昱焙连袂主讲,咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

和英咨询112期《和英必赢nn699net方案实操班》合影

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麦的多:和英阿米巴受益者 

麦的多:和英阿米巴受益者

和英咨询112期《和英必赢nn699net方案实操班》

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麦的多是成都最具规模的烘焙企业,有着25年的悠久历史的食品连锁企业。企业在2017年11月携手和英咨询导入和英必赢nn699net咨询项目,经过几个月的落地推行,企业发生了极大变化,真正实现全员参与经营,以老板的心态为企业做服务,人心空前一致。麦的多的吕总在112期成都课堂现场分享企业变化,具体表现在以下几个方面:

  以前管理不看数据,基本上以管理为主,现在处处以管理为主,主动关注数据,比如,成本、利润和退货等,包括各种费用

  从门店不关心租金和费用,只知道如何扩大销售额,到现在和英必赢nn699net导入三级巴的门店,实现数字化经营之后,大家都知道关心利润,比如:主动商讨减少房租费用

  以前维修人员上门维修机器,现在划分费用和利润部门之后,才明白所有的服务是需要付费,现在机器坏掉后能够自己动手换掉就直接换掉

   后勤服务部门,也开始关注前端的销售,除了尽力为前端提供服务之外,还思考着如何帮助前端提高销售额,降低费用


员工都在转变经营思路,企业上下同欲,步调一致。吕总说道:“大家企业确实是广州广州和英阿米巴的受益者,欢迎同学们来考察参观”。


专业授课


和英必赢nn699net把企业分割成一个个实现独立核算的“直接利润中心”,开展量化授权经营,是一种符合人性且具有高效率的系统经营模式。在这种思想引导下,经营者运用“量化分权”的体制贯彻经营理念,通过经营会计报表、内部市场交易和业绩分析会等具体的方法和手段下放权、责、利,使员工从“被动的管理者、实行者”转为“主动思考、主动创造的经营者”,在实现自发改善经营的同时,企业内部人才的培养速度也得到了大幅提升。

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一对一辅导

授人以鱼,不如授之以渔。晚上一对一辅导环节中,老师现场传授学员制作企业和英阿米巴组织架构图技巧,并根据现有企业财务会计报表,转化成适合企业运用的《经营会计报表》以及明晰科目划分归类等,每位学员根据自身的企业经营困惑与老师交流探讨,现场带走改善方案,切实把理论常识转化为实际经营利器,将经营企业价值最大化。

一对一辅导

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精彩瞬间

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下期预告

2018年9月15-18日,和英咨询·113期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操》在广州盛大开启,敬待你来!

和英咨询·113期《人人成为经营者-和英必赢nn699net方案实操》


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